Coaching on the job
Een belangrijk element bij competentieontwikkeling is coaching on the job. Het betekent: meelopen en meekijken op de werkvloer met degene die gecoacht wordt. Dit kan zowel individueel als in kleine groepen (tot 6 personen) gebeuren. Een Ideale werkwijze voor zelfsturende teams of medewerkers die zo'n zelfsturend team (moeten) gaan vormen. Voorwaardelijke eerste stap voor het coachen van een zelfstandig werkend team is een gezamenlijke trainingsdag over samenwerken (zie ook de derde dag van de training bejegening). Deze wordt op maat aangeboden om "de neuzen dezelfde kant in te krijgen."
Afhankelijk van de situatie maken de medewerkers hierna afspraken met elkaar over de doelstellingen, de (gezamenlijke) activiteiten en het globale tijdspad. Een en ander loopt uiteen van een (veranderde) vergaderdiscipline tot het geven van adequate feedback aan elkaar. Kortom een keuze uit het totaal van alle begeleidingshulpmiddelen op maat!
Uitgangspunt bij alle coachingstrajecten is het gebruik maken van de kwaliteiten die mensen al hebben. Medewerkers in hun kracht brengen door hen de juiste vragen te stellen en de daarbij behorende doelstellingen te laten formuleren maakt deze trajecten succesvol.
Afhankelijk van de situatie maken de medewerkers hierna afspraken met elkaar over de doelstellingen, de (gezamenlijke) activiteiten en het globale tijdspad. Een en ander loopt uiteen van een (veranderde) vergaderdiscipline tot het geven van adequate feedback aan elkaar. Kortom een keuze uit het totaal van alle begeleidingshulpmiddelen op maat!
Uitgangspunt bij alle coachingstrajecten is het gebruik maken van de kwaliteiten die mensen al hebben. Medewerkers in hun kracht brengen door hen de juiste vragen te stellen en de daarbij behorende doelstellingen te laten formuleren maakt deze trajecten succesvol.
